湖南鑫海股份有限公司

企業(yè)簡介

     湖南鑫海股份有限公司是三板上市公司（股票代碼838259），擬IPO企業(yè),。是國內漁網(wǎng)具行業(yè)首家上市企業(yè),。

  湖南鑫海股公司專業(yè)致力于通用材料高性能化和復合新材料繩網(wǎng)具（漁業(yè)、體育,、軍工,、海洋工程,、救生防護等）研究開發(fā)、生產(chǎn)銷售于一體的高新技術企業(yè),。公司目前擁有多項專利技術,，主參編了《漁用機織網(wǎng)片》等多個國家標準和行業(yè)標準。現(xiàn)已擁有固定資產(chǎn)4000萬元,，員工400余人,，擁有拉絲、捻線,、織網(wǎng)等進口設備100多臺（套）,，年產(chǎn)量達2000多噸，產(chǎn)值3000萬元,，產(chǎn)品暢銷全國各地,，并出口東南亞、非洲,、美洲等地,。

  鑫海漁業(yè)有限公司產(chǎn)品主要包括漁網(wǎng)、網(wǎng)箱,、拉網(wǎng),、拖網(wǎng)、欄網(wǎng),、經(jīng)編無結網(wǎng),、網(wǎng)繩、網(wǎng)線,、高爾夫網(wǎng),、抬網(wǎng)、聚乙烯網(wǎng)片,、其中涉及到淡水、深海遠洋等不同區(qū)域,。

實施現(xiàn)狀

  鑫海漁網(wǎng)有限公司信息化步驟是整體規(guī)劃,，分段進行實施，第一階段針對財務業(yè)務一體化,，第二階段是在業(yè)務規(guī)范和標準化的基礎上實施“倉儲管理”,。

管理目標/信息化目標

管理目標

  加強企業(yè)內部的銜接和交流，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務標準化和規(guī)范化,，各部門對業(yè)務標準的理解和熟悉,。

信息化目標 

  1.屬于紡織行業(yè)，主要業(yè)務為遠洋捕撈漁網(wǎng)的研發(fā)設計,、生產(chǎn),、銷售及服務,。

  2.信息化水平不高，三流不統(tǒng)一,，信息孤島嚴重,，現(xiàn)場實際與管理脫節(jié)導致企業(yè)分析決策延遲。

  3.流程制造行業(yè),，產(chǎn)品有無限的規(guī)格組合(五個自由項),，產(chǎn)品規(guī)格復雜多樣、工藝繁瑣多樣,，庫存積壓嚴重,，按訂單生產(chǎn)。

  4.實現(xiàn)銷售,、生產(chǎn),、采購賬務一體化，提供成本核算依據(jù)和成本計劃管控的準確性,、交貨及時性,。訂單的跟蹤與及時交貨。

  5.計劃管控的準確性,、交貨及時性,，訂單的跟蹤與及時交貨。

  6.現(xiàn)對生產(chǎn)訂單的各種角度的缺料,、備料,、用料、成品完工等跟催訊息,，有效掌握生產(chǎn)進度,。

  7.定制化無線條碼，快速實現(xiàn)車間物料工序間的轉移,，三流統(tǒng)一,。   

第一期 財務業(yè)務一體化

業(yè)務流程 

關鍵應用

           存貨檔案和產(chǎn)品結構，成本核算難度大

    1.規(guī)格參數(shù)影響成本,，根據(jù)產(chǎn)品特性成本可以核算到具體產(chǎn)品和具體參數(shù),。

    2.車間工序物料流轉，半成品過磅稱重難度大,，通過成本控制BOM準確性,，車間根據(jù)倒庫入沖確定半成品轉移的重量。

    3.原料一次性投入,，月末盤點,，進行成本管控和分析。

    4.分析銷售訂單跟蹤、分析,、統(tǒng)計,。

應用價值

  1、通過各系統(tǒng)的基礎檔案,、產(chǎn)品結構BOM建立和流程設計,，建立適合鑫海股份日常經(jīng)濟業(yè)務處理和管理需要的供應鏈管理和生產(chǎn)制造計劃管理信息化體系。

  2,、為鑫海股份提供信息化管理工具,、提高信息的及時性、準確性,、規(guī)范化,、建立在線實時控制體系，幫助管理者控制經(jīng)營風險,。

  3,、對于采用訂貨點方式管理的存貨提供 ROP采購計劃。從而實現(xiàn)按需采購,、生產(chǎn),，避免盲目采購，規(guī)避采購風險,。

  4,、銷售是企業(yè)經(jīng)營成果的實現(xiàn)過程，是企業(yè)經(jīng)營活動的中心,。銷售管理系統(tǒng)以銷售訂單為先導,，提供了包括訂貨、發(fā)貨,、開票的完整銷售流程,，對銷售價格和信用進行實時監(jiān)控，在完備的業(yè)務處理基礎上提供了豐富,、靈活,、多維度的銷售統(tǒng)計報表和分析，為管理決策提供依據(jù),。實現(xiàn)銷售訂單需求為牽引的供應鏈管理的全程業(yè)務管理,。

  5、采購管理：請購單,、采購訂單、采購到貨,、采購入庫,、采購發(fā)票、采購結算進行全程管理，為供應部門和財務部門提供準確及時的信息,，并輔以供應商管理,，從而保證供應，節(jié)約采購成本,、縮短采購周期,、避免采購風險。

  6,、庫存既是企業(yè)滿足生產(chǎn),、銷售需要的緩沖，也是企業(yè)持有成本的主體,。有效的配置庫存結構,，管理庫存價值，以有效地信息代替庫存,，降低企業(yè)庫存已經(jīng)是企業(yè)競爭力提升的基礎,。庫存管理系統(tǒng)包括庫存業(yè)務處理（入庫、出庫,、調撥,、盤點、貨位管理,、其他特殊業(yè)務）,、庫存狀態(tài)控制、庫存分析三個方面,，能夠有效地跟蹤庫存的出入庫情況,，分析庫存的異常狀態(tài)，針對庫存的齊套,、短缺,、超儲、安全庫存提供了分析預警機制,，提供全面的動態(tài)的庫存信息,，為企業(yè)各個部門進行決策提供依據(jù)。

  7,、存貨核算系統(tǒng)主要針對企業(yè)存貨的收發(fā)存業(yè)務進行成本核算,，掌握存貨的耗用情況，及時準確地把各類存貨成本歸集到各成本項目和成本對象上,，為企業(yè)的成本核算提供信息,，并可動態(tài)反映存貨資金的增減變動情況，提供存貨資金周轉和占用的分析,，在保證生產(chǎn)經(jīng)營的前提下,，降低庫存量，減少資金積壓，加速資金周轉,，具有及時性,、可靠性和準確性。

  8,、生產(chǎn)訂單是生產(chǎn)管理部門向生產(chǎn)車間下達的生產(chǎn)命令,，生產(chǎn)訂單管理系統(tǒng)提供圍繞生產(chǎn)訂單的各種角度的缺料、備料,、用料,、成品完工等跟催訊息，有效掌握生產(chǎn)進度,，協(xié)助企業(yè)有效掌握各項制造活動的訊息,。

第二期 倉儲管理

總體業(yè)務流程

業(yè)務說明：

1、銷售接單后,，生產(chǎn)部根據(jù)銷售合同制定施工計劃,。

2、采購業(yè)務員根據(jù)采購訂單進行掃碼到貨,。

3,、經(jīng)編車間根據(jù)施工計劃制定物料清單并下達生產(chǎn)工單，生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)工單進行單絲領料,，完工之后,，根據(jù)生產(chǎn)工單掃碼生成線繩完工入庫。

4,、將生產(chǎn)完成的線繩根據(jù)生產(chǎn)施工單號進行掃碼調撥進辦事處,，分辦事處進行擺放。

5,、根據(jù)網(wǎng)片生產(chǎn)訂單領料線繩,，將線繩掃碼調撥到織網(wǎng)車間、染整工段,，之后根據(jù)網(wǎng)片生產(chǎn)工單進行網(wǎng)片掃碼完工入庫到辦事處,。

6、根據(jù)網(wǎng)筒生產(chǎn)訂單進行領料,，并將對應的網(wǎng)片從辦事處調撥到成品車間,，完工后根據(jù)生產(chǎn)訂單掃碼將網(wǎng)筒完工入庫到國貿倉。

7,、銷售業(yè)務員根據(jù)銷售訂單揀貨,，并從辦事處進行掃碼發(fā)貨，生成發(fā)貨單,。

8,、月末,、季末、半年度,、年末進行選擇合適的盤點方式進行盤點。

關鍵應用場景

1.掃碼調撥優(yōu)化設計-開發(fā)定制化           

2.通過掃描《生產(chǎn)訂單》,，生成產(chǎn)成品入庫單,，倒庫入沖生成材料出庫單

3.盤點可以通過盲盤和實盤實現(xiàn)

4.實現(xiàn)銷售掃碼發(fā)貨，辦事處掃碼查詢存貨

5.通過掃描《采購訂單》,，生成采購到貨單

6.通過掃描《調撥申請單》,，生成調撥單

應用價值

  1、手持端業(yè)務邏輯更簡單,、操作方式更便捷,、數(shù)據(jù)傳輸更高效；

  2,、與ERP業(yè)務流程對接方式可配置,，集成接口通用性強，支持平滑升級,；

  3,、定制化條碼解決業(yè)務復雜特殊，快速高效處理物料流轉,。

成本價值

        1,、安卓PDA采購成本降低低一半，4G應用免去庫房網(wǎng)絡架設成本,；

  2,、倉儲作業(yè)平均工時減少20%，庫房空間利用率提升10%,；

  3,、發(fā)貨效率平均提升10%，收貨效率提升5%,，加速訂單響應,，降低資金占用，優(yōu)化資源配比,。

管理價值

  1,、替代人工識別、手工記錄,、事后補單,，保證賬實相符；

  2,、數(shù)據(jù)在線采集,、實時同步,，提高庫存響應速度；

  3,、與供應鏈及生產(chǎn)系統(tǒng)對接,，實現(xiàn)全流程條碼信息追溯；

客戶感言

  與賽思德長期合作,，目前企業(yè)的信息化逐步完善,，業(yè)務流程標準規(guī)范化。第一期的財務業(yè)務一體化的實施為生產(chǎn)成本核算和分析提供了機制,；第二期的定制化的倉儲條碼在前期業(yè)務規(guī)范標準化的基礎上開展,，實現(xiàn)物流和信息流的統(tǒng)一，打破信息孤島,，提高物料在車間的快速轉移,。

                                                        --------項目經(jīng)理  龔帆